本網訊：景陽公司自組建以來，為確保公司的正常運轉，做強做大企業，公司立足版納地區橡膠市場，以市場為導向制定出各項管理制度，一定程度上促進了公司健康快速發展。為進一步規范公司管理，根據公司開展黨的群眾路線教育實踐活動中群眾提出的意見和建議，結合公司經營中遇到的實際問題，公司在2014年初有針對性地出臺了《景陽公司員工守則》、《景陽公司人員差旅費管理辦法》、《公司管理人員貫徹“十條禁令”的補充規定》、《景陽公司業務接待費管理辦法》、《景陽公司車輛管理制度》、《景陽公司費用開支管理辦法》等措施；制定出《景陽公司2014年生產經營管理辦法》、《景陽公司天然橡膠原料收購辦法》、《景陽公司天然橡膠產品銷售管理辦法》、《景陽公司制膠生產管理辦法》、《景陽公司技改工程招投標管理辦法》、《景陽公司基建技改項目管理實施辦法》等管理辦法。

制度措施出臺后經過半年多的實施，對規范企業管理，提高員工素質，降低企業成本，增強公司市場競爭力起到較好的促進作用，也進一步推動公司朝著“靠制度辦事、按制度管人、運轉有序、管理科學”的運行軌道上發展。但我們也應該看到，在實際工作中，公司許多規章制度還存在貫徹打折扣、落實不到位等現象，極少個別基層單位不顧公司發展大局，打著自身“小算盤”，表面應付、消極應對；甚至出現“歪嘴和尚念經”、“上有政策下有對策”等行為，一定程度給企業生產經營工作造成一定的影響。

俗話說：“一分布置、九分落實”。如何加強企業管理，把公司各項管理制度貫徹到基層，落到實處。筆者認為：在現代企業管理當中，每一名管理人員都肩負著重要職責。因此，作為各基層單位、部門、企業管理人員不僅要嚴格遵守企業的各項規章制度，還要加強執行力建設，身體力行帶頭執行企業各項管理制度，為企業科學發展作出自己應有的貢獻。一是公司上下要樹立落實是一種觀念。作為一名企業管理干部，如果沒有強烈的落實落實觀念，就會見到風險躲著走，遇到困難繞著走。不去真正地抓落實，任何縝密的計劃、任何嚴格的制度均只能是一紙空文。因此，每名管理人員根據自身的職責，提前設定個人預期目標，然后圍繞目標去努力、去抓落實。對于部門、膠廠、生產車間要推行項目計劃管理書，每月都要制定目標明確的生產計劃書，月末組織進行考核，把每月考核結果在單位醒目位置上去公示，以檢驗落實的成效。二是公司上下要明確落實是一種方法。落實說起來簡單，但做起來不容易，它需要堅持不懈的韌勁，更需要科學有效的方法。無論個人、部門、單位都要善于在錯綜復雜的情況下去粗取精、去偽存真，抓住事物的主要矛盾、抓住重點問題,分門別類地去解決問題，推動工作。在實際工作中要運用ABC分級分類管理辦法：A類問題最重要，是主要矛盾，要堅持“誰主管、誰負責、誰發現、誰?？亟鉀Q”的原則，立即采取措施，逐個整改銷號；B類問題相對比較重要，要納入周計劃或者月計劃逐步解決；C類問題一般重要，要納入月計劃或者年計劃按部就班地解決。三是公司上下要培養落實是一種習慣。各單位、部門、個人要善于運用逐級負責的工作方法，做到“頭頭抓、抓頭頭，一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，要把各級部門、管理者的責任落實到位。注重把企業管理“既重結果，又重過程”的理念運用到日常工作中；要善用績效考核去評價各單位、部門、個人工作的成效，激發各單位、部門、個人支爭創工作業績的積極性。在實際考核中要摒棄人為評價結果的弊端，克服你好我好大家好的“老好人”思想，讓業績說話，憑成效得分，讓每月的考核不流于形式、真正做到發現問題、解決問題、促進工作的目的。

制度是企業的基礎，管理是企業的核心，落實是成效的關鍵。要讓落實成為各單位、部門、個人的自覺行動，成為公司獨具特色的管理方式?！按蠛佑兴『訚M”，各單位和部門一定要認清形勢，通曉事理，在公司上下樹立一盤棋思想，加強執行力建設，嚴格執行公司的各項規章制度，才能進一步促進企業的改革和發展，才能推動公司的各項工作，使企業和職工實現雙贏局面。（公司黨群工作部：王云華）