近日，筆者到勐臘片區制膠廠調研，在路上恰巧遇到一個現象，勐捧二膠廠指揮車上分別座著勐滿三膠廠、勐捧二膠廠、勐捧一膠廠等三個單位的會計人員。筆者感到好奇，停車一問緣由，原來為節省費用，降低非生產性開支，膠廠通過溝通協調，決定拼車到公司本部辦事。過去各膠廠到公司本部景洪辦事，均由各單位各自派車，而如今拼車回家過年這個新時尚，卻被膠廠拿來所用。筆者初步估算一下，這三個廠到景洪來回平均里程為300公里，按現在的油價計算，一個里程就節約了600元左右，每個膠廠節約費用200元。錢雖不多，但按一個月膠廠到景洪至少出差二次計算，一年下來各單位可降低不少費用。

對這三個膠廠的做法，筆者認為在公司范圍內要給予高聲點贊和積極推廣。在當前經濟新常態下，在天然橡膠市場價格持續下跌，版納橡膠原料競爭激烈、橡膠加工行業產能過剰及加工企業效益普遍不佳的大背景下。為貫徹好集團公司提出的“效益至尊”，使公司在困境面前成功突圍。公司應將傳統計算利潤公式“收入—成本=利潤”改為“收入—利潤=成本”。要堅守利潤目標，通過左手抓生產經營，加強收入控制力，提高產品的數量、質量、產品售價，增加營銷數量，創造經營利潤。右手抓成本，提高成本控制力，對各項成本制定嚴密有效的規劃、執行和控制，持續不斷地降低成本，創造管理利潤。如何更好更有效地控制好各單位的成本，就要樹立不積跬步，無以致千里，不積細流，無以成江海的成本意識，從我做起，從身邊的小事做起，從成本細節處做起，千方百計抓好各單位的降本增效工作，在控制成本的“道路”上，一步一個腳印，一點一點跬步堅定不移地走下去，為實現公司全年提出的經營奮斗目標做出應有的貢獻。(公司黨群部：王云華)