本網訊：截止到5月14日，公司生產加工橡膠14384.61噸，只比上年同期下降930.52噸, 公司22個膠廠來看，除5個膠廠正在進行廢水處理技改未生產外，投產17個膠廠中有12個膠廠與上年同期相比，均出現不同程度的增長。各制膠廠的管理也日趨規范，各單位的產品質量意識、成本控制意識、服務意識有了很大的提高；各單位的生產經營緊密圍繞著利潤指標，嚴控成本費用上進行，員工的精神面貌也有了很大的提升。

開春以來，由于受橡膠病蟲害以及冰雹、風災等自然災害影響，橡膠開割期比上年推遲了15天左右，加之橡膠市場持續低迷，膠農割膠積極性不高以及版納勞動力市場短缺，大片橡膠林擱置未割，橡膠產量與上年同期相比有一定程度的下降。而版納地區產能嚴重過剩，原料市場競爭日益激烈，面對嚴峻的經濟環境和激烈的行業競爭，公司所面臨的現狀就是原料收購價格與銷售價格利差縮減，企業用工成本增加、各項費用上升、市場拓展不易等困難，截止到4月25日，公司共收購加工橡膠7553.68噸，比上年同期下降2314.77噸，在17個投入生產的膠廠中，只有2家膠廠完成了公司下達的當月生產任務。

為積極應對困難和挑戰，公司領導班子審時度勢提出“效益至尊、行業標桿” 的理念，及早謀劃和布局，提出年度生產經營目標任務。為確保經營目標的順利進行，公司積極推進多項措施：一是制定嚴格控制成本的措施。核定各制膠廠的各項生產成本考核指標，與各膠廠簽定《生產經營目標考核制》，出臺了《公司生產經營管理辦法》等事關公司生產全局的大政方針；二是加強公司內控制度的建設。對各項規章管理制度進一步梳理和完善，進一步加強內部管理，嚴格控制非生產性開支，提高部門工作執行力建設；三是加快資金運作。采取快進快出的模式，加速資金周轉、減少資金占用量，降低公司的倉儲費用；四是壓縮管理層級，提高工作效率。撤銷景洪、勐臘管理部，成立質量管理中心，注重加強對生產全過程的質量管理和監督，全面推進精細化管理工作；五是實施預算管理。加緊實施生產成本、經營成本、利潤的全面預決算管理。六是及時解決問題。按時召開經營分析會，群策群力，對癥下藥，出臺措施應對經營中存在的問題。從進入5月份公司經營運行情況看，各項措施的優勢逐漸體現出來，各種對策的“紅利”也逐漸凸顯出來，公司的生產經營工作克服困難和問題，逐漸走駛入了正軌。（公司黨群工作部：王云華）