為認真總結經驗教訓，嚴格制膠生產細化管理，全面落實考核制度，不斷完善管理措施，督促膠廠管理人員責任到崗，用實事說話，用現場說話，激勵全體管理人員的積極性，針對問題抓落實，取長補短趕先進，嚴格控制生產成本、加強生產隊伍管理，提高產品質量，強化制膠生產清潔化，確保安全生產，把精細化管理的各項措施落實到位。2016年景陽公司對下屬的21個制膠廠全面實施精細化管理。

精細化管理的口號是“樹標桿、趕先進、助追幫”，努力完成農墾集團下達給公司“收購加工干膠生產11.5萬噸，營業收入18億元，利潤1300萬元，員工人均收入同比增加10%以上”的“四大指標”?？傮w目標是樹5個標桿廠，10個中端廠，6個追幫廠。將公司21個制膠廠實施目標區別，標準統一的管理辦法，全面提升精細化管理。使公司的生產管理水平在去年基礎上有明顯轉變，要求制膠廠嚴格按照生產管理考核要求做到班子團結、思想統一，分工明確、監督嚴格、責任到人、考核到位；確實做到管理規范化、生產制度化、過程常態化，結果精細化。

公司將21個制膠廠分別為三個層次實施獎懲并懸掛流動競爭旗。當月考核前5名為當月標桿廠懸掛紅旗。標桿口號是“樹榜樣、當先鋒、我是標桿”；當月考核7-16名（中10名）為中端廠懸掛黃旗。中端口號是“克服困難、迎頭趕上、爭當標桿”；后6名為追幫廠懸掛綠旗?？谔柺恰罢也罹?、趕先進、我追你幫”。競爭旗實行逐月流動，要求制膠廠對生產車間的工藝流程、現場管理、安全生產、廢水處理、物耗控制、產品質量、成本管理等工作做到嚴要求、細管理，對現場管理存在的臟、亂、差現象進行全面整治。為使制膠生產精細化管理水平得到全面提升，由公司黨委、紀委、工會齊抓共管、保證監督，行政一把手親自掛帥，成立全面提升精細化管理、樹行業標桿考核領導小組。將公司領導和機關本部各部門分配到制膠廠實行掛鉤指導，要求公司各部門認真總結去年掛鉤中存在的問題和不足，確實轉變工作作風，勇于擔當責任，使掛鉤取得實質性效果，并對工作局面扭轉較快的單位給予獎勵，對工作責任不到位，仍然有錯不改，有令不行，有章不辦的單位進行懲罰。

制膠廠全體管理干部對精細化管理必須樹立常態意識。徹底轉變思想觀念，從應對考核轉變為自覺主動。從根本上解決認識上的不到位，從本人到班子成員做起，堅持深入在車間一線不走過場，接受任務表里如一，腳踏實地不弄虛作假，克服自我滿足心態，提高自我要求標準。全面掌控車間的細節，對工藝設備、車間現場、人員準備、客戶情況、原輔材料的準備工作進行全面安排。要求劃片區、重落實、日常管、管到細節。做到人人有事做，事事有人管，加大管理力度，實施精細化制度到崗、到人。一是針對去年制膠廠存在的突出問題，要求制膠廠領導班子認真自查，首先從自身找原因，全面梳理存在的問題，把公司領導的要求和意圖進行全面貫徹和集中討論，要求以新常態、新姿態面對新形勢、新工作。二是針對本廠設備管理不到位，痕跡管理不規范問題，要求嚴格按制膠廠設備管理制度進行全面規范管理。三是全面整頓車間現場管理，明確管理干部崗位職責，必須確定一名膠廠管理干部分管現場管理和安全生產，并要求各班組、各工段分片區負責包干清理和打掃車間及駐地環境衛生，有效提升現場管理水平，并保持長期不變，確保常態化。四是加強門衛值班制度和生產期間干部當班制度。嚴禁出現門衛不在崗和生產作業時間值班干部不在崗的現象。

公司精細化考核領導小組堅持每月對各制膠廠進行一次專項檢查，對月度檢查考核實施重獎重罰、同獎同扣是全面提升精細化管理水平的重要措施，要求檢查組的同志加強工作責任心，做到公平、公正、實事求是、客觀實際、認真仔細、負責，認真總結經驗教訓，不斷完善檢查內容，創新檢查方式，嚴格細節考核，工作不到位的要加大扣分考核力度；為防止膠廠突擊應付檢查，實行平時督導檢查占30%和月度檢查占70%的綜合兌現辦法，對制膠廠的考核分為雙項獎懲。（李派華   展恩山）