2016年是“十三五”的開局之年，是集團“兩步走”的攻堅之年，也是集團的全面提升執行力的關鍵年。景陽公司按照集團戰略發展規劃，以“兩學一做”教育、“基層組織推進年”、“五融入五提升”活動為載體，全體干部員工精誠團結、迎難而上，緊緊圍繞“產量15萬噸，營業收入24億元，利潤1300萬元，員工人均收入同比增加10%以上”的目標任務，履職盡責、齊心攻堅，扎實做好各項工作。景陽公司現有13個職能部門，22個制膠廠，3個檢驗站，現有員工1068人，黨員201名。在橡膠市場價格一路低迷的競爭環境下，從內部管理抓起，嚴格控制“三公經費”，壓縮非生產性開支，截至6月15日，完成收購加工干膠25690噸，占年計劃任務的23.1%，“三公經費”較往年有了明顯下降。

強化執行力助推生產經營

為全面完成集團下達給景陽公司2016年度的目標任務，公司全體干部員工以飽滿的精神戮力同心、砥礪前行，提振信心、精準發力，狠抓生產經營管理。一是精誠團結，凝聚共識，狠抓目標任務不放松。以陳祖軍董事長到公司調研時提出的“四個下功夫”和“三個全力以赴”和遲中華總經理到公司調研時提出的工作要求為指導，以集團公司副總經理、景陽公司董事長周建國在景陽公司領導班子學習貫徹集團2016年工作會議上提出的“規范管理、創新機制、強化執行、創造效益”為抓手，堅定信心、真抓實干，切實把思想和行動統一到完成今年的目標任務上來。二是建章立制，依法決策，狠抓規范管理不放松。做到先立規矩再做事，邊立規矩邊做事，完善治理結構，建立議事制度、規范決策程序。建立健全公司董事會議事規則、黨委會議事規則、總經理辦公會議事規則，進一步完善各項規章制度，不斷提高公司管理決策水平。三是開源節流，控本增效，狠抓創造效益不放松。堅定“效益至尊”的理念，建立預決算制度控制好成本，統籌好全年融資工作，強化公司開源節流管理，落實細節，嚴格控制非生產性支出，向管理要效益，同時抓好節能減排、降耗工作，不斷在生產實踐中探索、創新和改進。牢固樹立“質量就是企業生命”的理念，著重抓好品牌和產品質量管理，用過硬的產品質量來維護好“云象”和“金鳳”兩個品牌。同時加大宣傳力度，營造良好的輿論導向，對內辦好《公司網站》、《簡報》，讓《公司網站》、《簡報》成為大家工作中相互學習、交流的平臺；對外積極主動與新聞媒體溝通交流，特別是利用景陽公司與《西雙版納報》簽訂的聯辦協議這個平臺，大張旗鼓地宣傳景陽公司在改革發展中取得的成績。積極參加各類社會活動，今年5月由景陽公司協辦的七彩云南西雙版納州“景陽橡膠杯”足球業余聯賽，贏得了外界的好評，樹立公司了公司的良好形象，打造出擁有“豐富內涵的公司精神、積極向上的奮斗氛圍、樂于奉獻的員工以及質量過硬的產品”的文化強企，進一步提高公司社會知名度，從而提高公司政治地位、社會地位，將做大做強、做優做精橡膠產業的重擔勇挑肩上。

以精細化管理助推生產經營

公司對下屬的22個制膠廠全面實施精細化管理督導，按照“樹標桿、趕先進、助追幫”的精細化管理口號，全面落實考核制度，不斷完善管理措施。圍繞公司樹5個標桿廠，11個中端廠，6個追幫廠的總體目標，將公司22個制膠廠實施目標區別，標準統一的管理辦法，全面提升精細化管理，使公司的生產管理水平在去年基礎上有了明顯轉變，切實做到了管理規范化、生產制度化、過程常態化和結果精細化。精細化管理中，公司采取將22個制膠廠劃分為三個層次實施獎懲并懸掛流動競爭旗的方法，全面提高生產效率和產品質量。以“樹榜樣、當先鋒、我是標桿” 的標桿口號，將當月考核前5名評選為當月的標桿廠并懸掛紅旗。以“克服困難、迎頭趕上、爭當標桿”的中端口號，將當月考核6-16名（11名）評選為中端廠并懸掛黃旗。以“找差距、趕先進、我追你幫”的口號，將后6名評選為追幫廠并懸掛綠旗。競爭旗實行逐月流動，要求制膠廠對生產車間的工藝流程、現場管理、安全生產、廢水處理、物耗控制、產品質量、成本管理等工作做到嚴要求、細管理，對現場管理存在的臟、亂、差現象進行全面整治。

為使制膠生產精細化管理水平得到全面提升，公司還采取了由公司黨委、紀委、工會齊抓共管、保證監督，行政一把手親自掛帥，成立全面提升精細化管理、樹行業標桿考核領導小組的方法。為確保完成目標任務，公司要求所屬22個制膠廠主要領導吹好喇叭掌好舵，其他管理干部向頭看齊站好崗。在分管分工上，做到崗位配人，責任配權。切實做到人人有事做，事事有人管，個個有信心，廠廠換新貌，用五個新轉變促進制膠生產精細化管理，做到管理規范化，生產制度化，過程常態化，結果精細化。一是清潔化生產有新轉變。重點是現場管理，車間衛生死角，注重細節管理。二是成本管控有新轉變。重點是水、電、煤、油、甲酸、機修。三是工藝設施檔案管理有新轉變。重點是建立和完善配件更換檔案，機修零件購買進出單據規范管理，更換廢舊物資入庫的規范保管。四是產品質量提升有新轉變。做到把好前端，科學操作，嚴格管理，責任分明，分級堆放，全面提升質量。五是團隊精神有新轉變。把農墾集團陳祖軍董事長關于“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念應用到生產管理全過程。經過四月、五月的制膠生產精細化考核，工作較往年有了明細起色，對做得好的單位給予通報表揚，做得差的單位給予責任人通報批評及處罰，并限期整改。

開展勞動競賽助推生產經營

為激發員工比、學、趕、幫、超的創業激情，全面提升景陽公司管理、效益、安全、服務的工作水平。以“規范管理、創新機制、強化執行、創造效益”為主線，公司開展了具有景陽特色的“六比六賽”勞動競賽活動，即比勞動生產率、賽人均加工量；比降本增效、賽生產成本；比生產技術、賽產品質量；比精細化管理、賽現場管理水平；比和諧勞動關系、賽安全生產；比團隊協作、賽班組貢獻。激勵了員工立足本職、刻苦學習、不斷進取、竭誠奉獻的干事熱情，調動了工作的積極性和主動性。為保障勞動競賽活動順利進行，公司積極組織、加強促進員工培訓，提高員工業務工作水平。今年3月19日至23日，公司15名技能培訓教師與深藍職業培訓學校教師共同對公司22個制膠廠401名員工進行了理論授課與實際操作相結合的制膠工藝培訓，提高了員工的制膠技能和在生產工作中的安全系數，確保了公司安全生產率并增強了員工學習提高技能的積極性和主動性。6月份組織公司全員參與“安康杯”安全知識競賽，提高了員工的安全生產意識，保障了勞動競賽中的安全生產。

抓好黨建工作助推生產經營

按照“五融入五提升”要求，公司黨委把黨建工作融入生產經營，提升黨組織和黨員在公司生產經營中的服務發展能力。公司黨委認真貫徹“服務中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作方針，把黨委政治核心作用貫穿于公司決策、執行、監督的全過程。強化教育，扎實開展“兩學一做”學習教育。各黨支部充分利用PPT課件、“三會一課”制度等，把“兩學一做”列為黨建工作的一項重要議事日程。為不影響生產，公司領導分片區集中膠廠黨員干部對集團戰略、“兩學一做”進行宣講，將其作為加強黨員思想教育的一項政治任務抓實抓細，截止目前，共對“兩學一做”學習教育內容進行了5次宣講，為201名黨員分別訂購了《黨章》、《準則》、《條例》和《習近平關于嚴明黨的紀律和規矩論述摘編》等黨內法規書籍，讓每位黨員進一步提高黨性覺悟，保持黨的先進性和純潔性，要求黨員做好學習筆記，寫好心得體會，每年每個黨員不少于10000字的學習筆記。同時，在創新黨員自我教育和管理方式上下功夫，在全體黨員中建立《黨員積分制管理細則（試行）》制度，使“黨員登記積分制”活動成果成為評議黨員的重要依據，成為推進“兩學一做”學習教育、“基層黨建推進年”和“五融入五提升”活動的動力，讓黨員身份真正“亮”起來，走出一條又快又好的發展之路，為公司完成目標任務奠定統一的思想基礎。

“雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越”。景陽公司全體干部員工站在新的歷史起點上，將以農墾改革的大背景為助力，咬定既定目標，狠抓生產經營，創造最佳效益，走出一條續寫景陽輝煌的創新之路。（展恩山  阮琳膠）