在今年年初召開的景陽橡膠公司第一屆三次員工代表大會上，公司擬定了2017年生產標膠12.5萬噸，營業收入28億元，利潤1500萬元，員工年均收入增加10%以上的奮斗目標。截止11月27日，景陽橡膠公司累計生產標膠12.598萬噸，完成年計劃任務的100.7%，完成生產任務創歷史最好水平，圓滿完成年初員工代表大會上提出的年產標膠12.5萬噸的目標任務。

景陽橡膠公司作為西雙版納的農業龍頭企業，肩負著“聚膠興農 報國惠民”的使命，公司領導班子始終以高度的政治責任感和歷史使命感，充分發揮黨委與董事會、經營班子“雙向進入、交叉任職”的機制優勢，進一步厘清公司黨委與公司董事會、經營班子、董事會的職責，較好地落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策運行機制，確保公司領導班子統攬全局，把握大局，抓大事、議大事、謀大事、辦大事落到實處，以一種昂揚向上的精神狀態和知難而進的工作激情，全身心地投入到加快公司發展的實踐當中，實施橡膠資源整合戰略、品牌戰略，不斷提高資源整合能力、品牌塑造能力和運用平臺能力，在“規范管理、創新機制、強化執行、創造效益”四個方面狠下功夫，在奮力實現企業經濟目標、文化建設、員工隊伍建設和精神文明建設等方面均取得積極有效進展，各項工作邁上新臺階。

一是制定《景陽公司制膠生產管理辦法》《景陽公司制膠生產精細化管理實施辦法》《景陽公司生產精細化管理考核辦法》《景陽公司產品質量管理辦法》《景陽公司生產工藝管理辦法》《景陽公司天然橡膠外觀分級參照標準及生產加工工藝與產品質量控制精細化管理手冊》。強化制度落實，提高制度執行力。組織全體員工開展以精細化管理相關制度、產品質量要求、考核標準為內容的培訓學習，召開專題生產研討會，確保人人熟知生產標準，自覺遵守和規范執行;人人精通工藝要點，嚴格操作和把關。夯實基礎，加強痕跡化管理?；A管理資料是整個生產管理過程的真實體現，加強痕跡化管理，注重細節，做好原始記錄的規范填寫和基礎資料的收集整理歸檔工作，為公司管理和決策提供科學客觀的依據。

二是不斷轉變思想觀念，增強創新服務意識，優化對外合作，較好地聚合社會資源，在科技研發、質量管控、市場拓展、資源整合等方面邁出了新的步伐。加強對外科技合作，開展對“白炭黑/天然橡膠母煉膠”新產品的研發。由科技研發中心積極配合集團及北京化工大學開展“白炭黑/天然橡膠母煉膠”中試驗證工作。積極同國家天然橡膠產品監督檢驗中心加強合作,并于2016年8月簽訂了戰略合作框架協議，建立了初步合作關系。按照區域內天然橡膠種植分布及公司制膠廠布局情況。公司根據周邊原料市場競爭環境，擬定了“周邊掌控、中間開花、分步實施”的整合區域內天然橡膠資源總體方案，對勐海片區的嘉裕兄弟制膠廠實行先租后購整合策略，與上年同比多生產干膠4168噸，成本下降300元/噸。2017年對勐臘片區禹龍、田房制膠廠、景洪片區興洪制膠廠天然橡膠原料實施整合，極大地增加了區域內的原料收購市場占有量和控制權，為公司降低了生產成本，極大地削減了惡性競爭的風險。成立孟定工作部，通過與當地企業合作作為切入點，以點帶面發揮公司的現場管理、技術指導、品牌、資金、銷售等優勢，樹立公司良好形象，從而加快、擴大占領孟定區域天然橡膠資源市場。

三是進一步加強內部基礎管理，切實提高管理效能。建立健全落實公司議事制度，每周一召開總經理辦公例會，通報總結上周工作，安排本周工作，將工作落實到部門、落實到人，對安排工作落實不到位，執行不及時的人員進行處罰和通報，工作執行力得到很大的提升。同時，每月、每季度進行生產經營分析，通過查找問題，發現問題，研究問題，解決問題，促生產經營各項工作有效開展。著重抓好橡膠原料收購工作，在橡膠銷售市場低迷、銷售價格一路下跌的情況下，公司加大原料收購力度，擴大產能，有效降低了資金運營成本，有效地攤薄了巨大的固定費用，為全年增創效益奠定了堅實基礎；建立預決算管理制度。公司把財務預決算工作作為提升公司管理水平的重要途徑，通過建立并落實財務預算、人工成本預算、現金流預算等工作，確保資金使用和調劑的高度集權，較好地發揮了資金的使用效益并有效降低了財務費用；狠抓產品質量，確保質量穩步提升樹立公司品牌形象。在牢固樹立“產品質量就是企業的生命線”的產品質量觀的基礎上，通過健全完善管控體系，狠抓橡膠產品質量監管，加強橡膠生產過程中的質量管控，把好產品的入出庫關，確保出庫合格率達100%，全力維護提升“云象”“金鳳”兩個品牌的社會影響力和經濟效益。