習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“不論經濟發展到什么時候，實體經濟都是我國經濟發展、在國際經濟競爭中贏得主動的根基”。實業是國有企業的安身立命之本和職責使命所在，必須一心一意做強做優實業，堅持質量第一、效益優先，深化供給側結構性改革，緊緊圍繞主業做好發展這篇大文章。質量是企業的生命,是企業生存發展的的基石。制膠生產在生產過程中質量管控涉及因素較多,任何一個環節出了問題都直接影響最終產品的質量。因此,搞好質量管理是制膠生產企業實現科學管理,質量興企質量強企是促進集團跨越發展的基本前提。

    唱響質量農墾主旋律

    圍繞云南省“三大攻堅戰”和打造“三張牌”的中心工作，在農墾集團召開的第一屆第一次職工代表大會上，農墾集團圍繞“質量興農、綠色興農、品牌強農”的工作方針，加快轉變發展方式，堅持高質量發展，促進集團持續健康發展，著力建設“質量農墾”。同時，勇于擔當，主動融入和服務鄉村振興戰略，著力建設“使命農墾”。新時代我國經濟已由高速增長階段進入高質量發展階段。高質量發展是新時代經濟社會發展的總要求，更是云南農墾集團跨越發展的根本遵循。集團總經理周建國從四個方面強調集團積極唱響質量興農、綠色興農主旋律，著力建設質量農墾的工作布局。

    一是堅持穩中求進總基調，保持穩中向好地發展，在堅持質量和穩妥的前提下，做活存量、做大增量、做優總量，努力實現既有規模又有效益的發展、既有質量又有速度的跨越。二是堅定不移貫徹落實新發展理念、端正發展觀念、轉變發展方式，堅持“質量第一、效益優先”原則，推動產業向高端化布局。大力發展高效綠色種養業、優質特色農業、農產品精深加工業、農產品營銷流通業，促進產業向價值鏈中高端邁進，實現由外延式增長轉變為內涵式發展，推進一二三產業深度融合、上中下游一體發展，發展休閑觀光農業、鄉村旅游業和田園綜合體等新業態和新模式；圍繞農業部即將開展的農業品牌提升行動，推動品牌塑造和發展，持續打造“云象”“金鳳”“云啡”“八角亭”和“天使”等叫得響、過得硬、有影響力的知名農業品牌，爭取有更多的馳名商標和著（知）名商標，采取多種務實有效的營銷措施，促進產品銷售。三是堅持人與自然和諧共生，推動綠色發展。增加科技創新投入，逐步有序地淘汰落后產能，堅持綠色生產，使綠水青山變成金山銀山；積極參與生態文明建設，配合墾區所在地參與藍天保衛、化肥農藥零增長和農業廢棄物資源化利用等污染防治專項行動，開展生產生活環境整治工作，樹立農墾良好的社會形象。四是強化內控，提高預警能力，實行項目和資產安全責任制，規避投資決策風險、資金運行風險、安全生產風險、新業務運營風險等各類重大風險。

    讓質量意識深入職工心中

    制膠生產精細化管理常態化

    作為一種企業管理理念和模式，制膠生產精細化管理最基本的特征就是重基礎、重細節、重落實、重效果，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。景陽公司在扭虧增盈的攻堅戰中把精細化管理作為企業提質增效的“良方”，苦練“細”功，努力實現企業效益最大化，取得了較好成效。

    為深入推進制膠生產精細化管理的全面實施，景陽公司成立以領導班子和部門負責人為成員的生產精細化管理領導小組，相關業務人員組成的考核小組，班子成員掛帥帶領各部門人員分別掛鉤3至4個制膠廠，每月至少2次深入到制膠廠對精細化管理工作和生產業務進行督導；將部門人員的月度考核與掛鉤制膠廠的考核結果相結合，制膠廠的月度考核結果和制膠廠員工的考核相結合，進行同獎同懲、責任共擔；做到人人參與、層層落實，全面促進精細化管理。在精細化管理實施過程中，景陽公司結合實際情況，注重細節，突出管理重點，嚴格把關，以強化現場管理、提升產品質量、降本增效為主線，提綱挈領，貫穿始終，將完善制度、優化流程作為精細化管理工作的切入點，強力推進制度建設。制定《景陽公司制膠生產管理辦法》《景陽公司制膠生產精細化管理實施辦法》《景陽公司精細化管理考核辦法》《景陽公司產品質量管理辦法》《景陽公司生產工藝管理辦法》《景陽公司天然橡膠外觀分級參照標準及生產加工工藝與產品質量控制精細化管理手冊》。組織全體員工開展以精細化管理相關制度、產品質量要求、考核標準為內容的培訓學習，召開專題生產研討會，確保人人熟知生產標準，自覺遵守和規范執行；人人精通工藝要點，嚴格操作和把關。在精細化管理中，公司將標準化建設作為精細化管理的重要抓手，嚴抓細管，積極推進企業標準化建設工作。每月底，考核組對照《景陽公司生產精細化管理考核辦法》標準逐一進行嚴格考核。在所屬制膠廠樹立標桿廠、終端廠和追幫廠的工作目標，創新考核方式，統一標準，設競爭流動紅旗逐月考核流動，鞭策制膠廠對照標桿，找出自身存在的差距、明確目標，積極努力提升。營造“樹標桿、趕先進、助追幫”的良好氛圍，切實做到管理規范化、生產制度化、過程常態化、結果精細化。

    通過全面實施精細化管理，景陽公司現場管理管控水平提升，廠區內外環境整體改善，基礎工作牢固扎實。員工隊伍穩定，收入增長，綜合素質明顯提升，干事創業的積極性和自覺性大力提高。精細化管理水平持續提升，產品質量穩定、品牌增強，連續兩年扭虧為盈，實現經濟效益和社會效益雙豐收，精細化管理成果豐碩、效益凸顯。勐捧一廠和勐捧二廠被樹立為精細化管理“標桿廠”。在2016年集團生產檢查考核評比中，景陽公司勐捧一廠獲得集團對標管理評比活動第一名，勐捧二廠和勐滿三廠獲得第二名。

    構筑堅強的質量保證大堤

    要通過建章立制,規范質量行為,使之制度化、規范化、常態化。從物資采購、貨物進出庫、物品領用、應收賬款、勞動紀律、現場管理、安全生產、工藝紀律、合同管理、生產過程控制、節能降耗等方面構建管理體系,建立“供、產、銷”質量聯動機制,各環節層層把好質量關。各工序之間實行質量簽收制,形成上工序為下工序服務,下工序為上工序把關。使各項管理和措施落到實處,進一步強化執行力建設,以嚴格的考核,分明的獎懲,確保各項制度的落實,不斷提升管理水平,形成管理人員用制度管人、管事,員工按制度、規定做事的的良好風氣,以強大的執行力為產品質量提供有力的保證，為產品質量構筑堅強的防護大堤。

    黨的十九大報告把實施鄉村振興戰略作為建設現代化經濟體系6個方面重點任務之一，作為黨和國家實施的七大戰略之一。2017年12月底在北京召開的中央農村工作會議和全國農業工作會議連續就實施鄉村振興戰略的政策和措施作出了重要部署，把“深化農業供給側結構性改革，走質量興農之路”要措施，并確定2018年為“農業質量年”。2018年，已經注定成為“唱響質量興農、綠色興農、品牌強農主旋律”的一年。

    作為云南省省屬大型農業企業和國家級農業產業化重點龍頭企業，農墾集團在高速發展的同時，由于底子薄、基礎差、人才支撐不足等，仍然存在經濟整體運行質量不高、核心競爭力不突出、發展不協調不平衡等問題。如何解決這些問題? 質量興農，建設質量農墾就是最佳的答案。要提高發展的質量，把高質量與跨越式發展統一起來，堅持穩中求進的工作總基調，把握好發展的節奏和力度，在做活存量、做大增量、做優總量上下功夫，切忌心浮氣躁、急功近利，以前期部署的高質量、過程管理的高質量，實現經營管理結果的高質量。要提高增長的質量，把規模增長與效益增長統一起來，由外延式增長向內涵式發展轉變、著重于供給側結構性改革，真正把“效益至尊”理念落細落小在經營管理的每一環節中，使集團的經濟運行質量得到根本性的提升。要提高產品和服務的質量，把產品和服務質量與企業形象統一起來，充分應用卓越績效管理知識，把農墾優勢的傳統的品牌產品做得風聲水起，打造農墾品牌形象。同時，新研發和新納入營銷管理的產品質量更要高度重視，把“每一件產品都代表農墾集團的形象”思想深人心中，用心用情做好產品和服務質量，樹立起農墾集團良好的社會形象。（展恩山）