為進一步推進景陽公司信息化建設工作，對照建設數字云膠的經營目標，部署信息化建設工作，更好的推動公司的經營管理模式由線下向線上的轉變。

9月23日上午，景陽公司在公司本部采取現場培訓的形式，邀請芯友企業管理咨詢(云南)有限公司業務人員針對橡膠原料采購管理系統、協同辦公系統開展操作培訓，云膠集團相關人員、公司相關領導、各部門、各制膠廠相關人員共計49人參會。

會上，公司黨委副書記、總經理阮林光代表公司領導班子做動員講話，并提出三點要求：一是要務必及時、真實、有效的做好最基礎的數據采集和錄入工作，有序開展后續的貿易、交易以及財務核算工作。二是要協同辦公系統后續所有的行政辦公事項、財務付款報銷、合同簽訂以及人力的出差、請假等流程，全部要求實現線上審批，實現公司管理的提升和變革。三是要公司務必配合好集團戰略發展部署，完成好項目管理系統的調試以及相應信息的采集與錄入，保證系統可以達到預期的管理效果。阮林光強調：公司各部門人員要認真學習，盡快掌控原料收購管理和協同辦公管理系統，順利實現業務從線下向線上轉變，實現流程制度的信息化改造，讓公司在天然橡膠行業無論從技術上還是管理上，獲得更大的進步和發展。

芯友企業管理咨詢（云南）有限公司業務人員從原料到成品、從采購到銷售、從收購到付款的全過程閉環管理、數字化經營、行政、財務、項目管理和資金管理的信息化協同平臺進行了系統仔細的培訓。（游雨豪)